“目前我们在京州的门店数是最多的，高达近300个，而汉东省其他的十几个城市，门店数在70~100左右浮动；在帝都、魔都、羊城的门店数量基本在120~150左右，而在环帝都、环魔都、环羊城周边的城市中，逆风驿站也在源源不断地开起来。”
“所有逆风驿站加在一起，门店数已经达到了4000多个……”
听着吕明亮的汇报，裴谦不由得感到震惊。
逆风驿站竟然已经开到四千多个了？！
这速度还真是让人惊叹。
当然，裴谦印象中菜鸟驿站在全国可是开了四万多个，现在逆风驿站的数量跟那种覆盖率相比还有非常遥远的距离。
但如果仅仅是在京州、帝都、魔都、羊城这四个关键城市的话，覆盖率其实已经很高了。
尤其是京州，几乎所有的快递“最后一公里”都会选择用逆风驿站送达。
而后，吕明亮开始继续介绍逆风物流的亏损情况。
逆风驿站需要承担房租成本和人员薪酬，正常运转也有一笔额外开销，原本每个逆风驿站每月都要净亏损七八千块，但现在已经大有好转，只亏三四千块了。
这主要是因为两点：第一，随着逆风驿站的摊子越铺越大、推广越来越好，所服务的客户群体越来越庞大，所以原本不起眼的额外收入有了一定增长；第二，吕明亮也想了一些增加营收、减少亏损的办法。
比如最基础的，代发快递业务。
原本是没什么人选择这个业务的，但随着1024数码节的举办以及人们对逆风物流的认可度逐渐提高，有越来越多的顾客选择让逆风物流上门帮自己代发快递，每一单逆风物流这边都能赚个几毛钱。
这钱不是从顾客那赚的，主要是从其他快递公司赚得。
因为逆风驿站将附近所有的代发快递集中起来统一交给快递公司，给这些快递公司节省了上门取件的成本，自然也要收取一定费用。
这项业务在刚开始看起来很不起眼，但数量起来了之后，也是一笔非常可观的收入。
此外，吕明亮也想了一些其他的办法，比如在逆风物流的门店中划出一小片区域稍微售卖一点商品，或者在逆风物流的包装上适量地接一些广告。
当然，广告是不能乱接的，还是以腾达自家的产品为主，个别口碑好、信誉好的商家，也可以考虑合作。
就这样，每家逆风驿站门店的净亏损从最初的每月七八千，降到了每月三四千。
但依旧在亏。
这四千家逆风驿站，意味着每月的净亏损就达到了一千多万。
而这部分亏损的钱，大部分是腾达其他的相关业务在进行补充，比如摸鱼网咖、ROF装机、鸥图科技等等。
ROF装机和欧图科技的新手机、新产品都采用逆风物流发货，会支付相应的配送费用。
腾达集团一些闲散的多余资金，也被裴谦源源不断地拨到逆风物流这边，毕竟它可以稳定吃钱。
就这样，逆风驿站虽然在一直亏损，但也在一直获得资金支持。吕明亮牢记裴总交代给他的任务，止损只是一方面，关键是尽快扩张、开店。
在这段时间中，他埋头开店，把最初仅有200家的逆风驿站，扩张到了4000多家。
裴谦听完了汇报，微微点头。
虽然对吕明亮努力降低亏损的事情不太满意，但这毕竟是人之常情。虽说平均到每家门店的亏损降低了，但总的亏损在上升，这也不错嘛！
“很好，非常好，继续保持。”裴谦十分满意。
看到裴总充满欣赏的表情，吕明亮也彻底放心了。
虽说裴总从一开始就说逆风驿站是为了布局、不要在乎短期的盈亏，但毕竟都持续亏损快两年了，亏出去的钱已经难以计数了。
裴总会不会失去耐心、改变想法？
现在看来，自己的担忧是多余的。
这让吕明亮踏实了很多，也正好趁机提出自己的建议。
“裴总，我觉得时机差不多成熟了，我们可以开始承揽常规的快递业务，开始盈利了。”
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