1985年12月，新创业影视跟央视合拍的电视剧《西游记》也提前杀青，并在香港星辰台首播。
“徐总……收视率一直在向上，向上！”星辰台的运营团队，兴奋的看着仪器，说道，“初步估计，收视率达到77%！”
“是吗？”徐小明感觉到非常振奋，说道，“这是吊打TVB啊！”
“是的！开头前几分钟仅40%多收视率，但是用不了多久，收视率就遥遥领先！”
首播的第一集既取得了77%的收视率，吊打同一时期的TVB剧集。
当然了，TVB早就有了心理准备，因为星辰台以周播剧为主，一些精品剧集确实是可以吊打TVB同期节目的。但是，星辰台目前更重精品剧，每年精品剧的产量并不是很大。所以，TVB还是能以低成本原创剧集的产量，来获得市场份额。
基本上，现在香港的观众都知道，星辰台的节目好，能够出口到全世界，但就是产量低，一年能有四五部精品剧就不错了。而TVB的剧集质量较低，但却是量大管饱，偶尔有题材不错，演员发挥的好的剧集，也是能够打发时间。
尤其是现在星辰台大力搞有线电视，优质节目也向安装了机顶盒的用户倾斜。一些非机顶盒用户，就未必觉得星辰台的体验彻底超过TVB了。
但随着时间发展，越来越多用户安装高清机顶盒之后，TVB的优势将会不再。当然了，新创业影视也正在说服TVB将自己的频道纳入星辰电视网络中，星辰台可以不收取管道费用，无论是广告费还是收费频道的费用，都是TVB自己的，纯粹是为了方便电视盒子的观众，可以不换盒子，就可以看到香港所有节目。当然了，TVB暂时还是比较傲慢，拒绝这种合作。
但是，相信随着时间发展，要么TVB自己独立建一套高清电视网和电视机顶盒技术，要么只能接受星辰电视网络的招安。
毕竟，时代在飞速发展，未来随着观众的收入提升，对于电视的要求也会提升。以前有的看就可以了，但今后却是追求更大的屏幕，以及更清晰的画质。这样一来，就必须要采用高清电视、光纤网络和数字机顶盒这一揽子解决方案。
别的电视网络巨头，还在摸索未来的方向时，新创业电子公司早就研发出了一套非常成熟的方案。
包括现在世界范围内的电视巨头飞利浦、索尼、松下、夏普、东芝之类的公司，在针对普通消费者的高清显示技术方面，都是不如新创业系。更别说，TVB一直以来仅是一家内容和平台公司，没有半点技术基因。
而志在成为世界级大公司的新创业影视娱乐公司，自然也不会把TVB当对手，击垮TVB垄断香港电视市场，这也不是公司的发展目标。毕竟，垄断香港市场意义并不是很大，因为公司并不是以收视率和广告收入为主。而是以版权内容、技术解决方案、投资等等方面为主的。
版权内容的运营，自然是面向全球，说服世界各地的电视媒体和发型渠道购买新创业影视公司的节目版权，争夺全球文化市场的话语权。
技术解决方案，就是以自身平台作为案例，说服其他的公司采用这一套技术方案。包括向全世界的公司出售网络设备和高清机顶盒终端，做成功了之后，获得的利益，比垄断香港电视市场要有前途的多。
另外，投资也是重点，对于一些有前途的内容或者公司，可以利用资金优势参与进去。这样，就可以利用公司体系外的人才，来给公司创造效益。
比如，《西游记》就是一个很好的投资案例，以新创业影视公司自身的力量，即使有不差钱，也很难拍出同等水平的《西游记》。因为，《西游记》剧组里面很多人，并不是市场体系雇佣的，而是国家体制的力量，调用了最好的人才资源。
想要通过市场的力量，来构建专业性很强的人才库，随时都能用最好的演员，而不是最有票房号召力最能吸引脑残粉的那批，这需要很长一段时间，以及耐心，也就是所谓的“工匠精神”。
后世的日本工匠精神神话虽然不断蒙上造假阴影，但其通过市场化的力量，对人才进行专业分类，也确实值得学习。比如，日本的影视动画游戏的配音、配音等等方面比较强，这未必是日本人这方面有天赋。而是因为日本对于配音、配乐这样的小众市场都进行了细分，有着大量专注于做这种小众市场的声优、音乐事务所。那些事务所专门签约培养相关的人才，之后，游戏、影视、动画公司需要配音和配乐，可以直接找各大专业的事务所，让其旗下的签署声优和音乐人来试音。
国内光是一个配音经常搞不好，这更多不是国内没有好的配音人才，而是因为缺乏组织，一盘散沙。即使游戏、动画等等公司想要花大价钱找合适的配音人才，但也会因为专业人才数量少类型不足，最终只能勉强适配，而最合适的人才，有钱也很难找到。
香港影视行业在70~90年代，由于大量人才聚集在小小的一个城市，圈子比较小，圈内人士容易知根底。所以，有钱也能拉出一只专业性很强的团队。当然了，由于格局太小了，港片能制作的题材也是有限的。
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