作为万德集团的领航者，王万德哪能不清楚现在万德集团面临的状况？
表面上看，公司光鲜无比，目前公司的经营主要是三个部分，一个是以前的老业务，在全国各地跑马圈地建小区，不过现在看来市场环境不太好，国内的房地产市场有点趋于饱和的态势，在没有新一轮的国家刺激政策出台之前，这部分市场不会有太大的起色。
另外两个部分，就是满世界的建万德广场，玩商业中心的概念炒作，还有就是后期对这样的商业中心的维护管理等工作。
而这部分是目前公司主要的应收部分，但是这部分现在也不太好做，一方面是因为在这个行业里竞争激烈，二来也是因为最近几年物价的逐步攀升，已经很大程度上的影响了民众的消费能力。
所以王万德一直在谋求着改革，可是他是个做地产起家的商人，而且对国内的商业环境看的也很透彻。
现在想让他去转行做实业，这不太可能，新的领导班子上台以后，虽然还没有什么太大的动作，可是已经从很多方面释放出了信号，而这些信号关乎着国内未来十年的经济发展，几乎都和房地产有关。
所以他很看好未来的房地产市场，可是如何在这未来的十年之内，把自己的生意做大做强，这一直是让他很挠头的问题。
万德转战商业地产，是他说主导的项目，可是现在做到这样的田地，是不是应该寻找一个新的突破口，而这个突破口，到底在哪里？
为了寻找答案，这半年多的时间里，他转战香江，欧美，诸多的发达国家，参考了很多人家的大型商业中心，来考察国外成熟的商业中心的发展模式。
结果一番考察下来，他发现了一个非常有趣的现象，也是目前国内的商业中心目前短缺的一个项目，那就是电影院。
在国外，他考察过的外国的商业中心，无论是在世界闻名的大城市里面的，还是那些中小城市的，哪怕就是一个只有十几万人口的小城镇的商业中心，电影院也是必须配套的配置。
而在国内，目前所有的大型商超里面配套电影院，根本还就有形成这样的概念理念。
在国外他带着团队，关于电影市场做了详细的调查，而他的团队给他反馈回来的数据，让他吃惊。
就他主要考察的目标美国的电影院来说，2001年的全国票房是八十一亿美元，这一年一共有十四点九亿次的美国人走进电影院，平均每个美国人一年要进电影院五次，是全球之最。
而在日本和韩国，数目也同样惊人，日本人和韩国人平均每年去电影院的次数也能达到2次，和1.9次。
而在国内，他们通过调查得到的数据，居然是华国人平均每年进电影院的次数，还不到零点二次。
这样的数据，让王万德感觉到，自己看到了一个巨大的商机。
国人在电影这样的文化娱乐消费上的数据，还很低，难道真的是因为国人不喜欢去电影院看电影吗？
是的，电影票在这年头，动辄五十一百，确实是不便宜，可是这在大城市，也不是什么大问题吧？
要知道像京城，浦海，羊城，这样的大城市，光是人口就都超过了两千万，这三个国内一线城市人口的总和，就超过七千万，几乎相当于欧洲几个国家加起来的总和。
而那些二线的发达城市，动辄也是人口数百万，或者过千万，难道这些人都没有消费能力，都不喜欢看电影吗？
不，绝对不是这样，根据他们的调查，他们得出一个结论，那就是造成这样问题的主要原因，就是因为目前国内的影院数目不够，而且结构不合理，电影院的设施配套非常落后，导致人们不愿意去这样的电影院看电影。
这年头国内的电影院，除了一些一线城市的某些院线，采用的是目前欧美主流的标准，其他的还都是最早的第一代，和第二代电影院。
而目前国际上主流的电影院是什么情况？
全都是小放映厅，每个厅百十来个座位，然后一个影院中心，大一点的能有七八个放映厅，小的也有三四个，这样就能够保证每天都有几部电影同时放映，而且放映时间上还可以根据消费者的喜好，来灵活的调整。
而国内是什么状况？
很多电影院，还是过去那种老套的，动辄数百人，多则上千人的大放映厅，用的都是最老套的胶合板椅子，很多设施都已经是破烂不堪，里面设施老旧，气味难闻，这样的电影院，谁愿意去？
而且每天只放映一部电影，这就会造成很大的浪费。
这是最老套的一代电影院，而现今一点的二代，也不过就是在这样的电影院的周边，配套一些小型的录像厅而已。
而目前国际主流的三代电影院，几乎全部都搬迁到了各大商业中心的里面，然后分成七八个小放映厅，灵活的安排放映时间，和场次。
这样一来，不光是可以盘活影院中心的资源，更是可以让商业中心，成为吃喝玩乐一条龙的综合服务中心。
这个发现，让王万德是兴奋不已，回来之后，就专门组织了人手，来写材料，准备拿到董事会上去讨论。
他准备新成立一家公司，名叫万德院线，都开设在万德广场里面，这样一来两家公司就可以相辅相成。
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