“董事长，报告已经出炉了。”
面对大老板问询，吕凯也是有备而来，“目前华夏的商业航天还处在非常初级的阶段，国内相关企业甚至不足一百家。”
几乎就是小打小闹，大头还得是国家队。
“这些商业航天相关的企业，分布于产业链上游的卫星制造，中游的卫星发射及测控，以及下游的卫星运营及应用。”
而且基本都是做配套服务，很少有那种能够扛大梁的。
“相关企业普遍存在资金不足，大多还处在技术研发阶段，既没有拿得出手的产品，也没有摸索出行之有效的商业模式，更遑论说是盈利。”
盈利难题，在全球范围内都是如此。
“商业航天产业的特点又是高投入、长周期，从长远看，确实是一个比较有潜力的行业。但至少目前，并不是下场的最佳时机。”
“我不这么认为。”
看完报告，张硕的信心反倒是增强了，笑着说道：“正因为华夏商业航天还处在初期，又是长周期的项目，当然是越早下场就越有利。”
技术研发从来都不是一朝一夕的事情。
“可问题是，目前国内掌握高精尖技术的商业航天公司几乎就没有，有一些甚至就是骗子公司，萌芽想要进入商业航天赛道，怕是很难找到切入点。”
吕凯还是持悲观态度。
这跟萌芽之前做智能手机、电动汽车以及半导体，都是不一样的。
萌芽旗下，智能手机的专利技术主要来自诺基亚，电动汽车、半导体则是靠着并购国内相关研究机构或者公司。
都是有着坚实基础的，只需要站在地基上继续研发就行。
可商业航天领域跟手机、汽车、半导体产业都有着很大的不同，华夏虽然也有完善的配套产业链，也有很牛哔的研究机构，但市场化程度并不高。
这中间还存在技术转化的壁垒。
“那你的意思是，咱们不搞了？”张硕不置可否。
“没有！”
吕凯就是一激灵，“我的想法是，可以搞，但一开始的步子迈小一点，先注册成立一家商业航天公司，前期以研发为主，先摸清楚里面的门道。”
第三方的可行性分析报告，总归只是雾里看花。
“等到深入这个行业之后，搞清楚里面的运行规律，再考虑说，哪些方向是可以做的，哪些又是有希望做成的，哪些领域是绝对不能碰的。”
“最好是跟官方相关企业建立起合作关系，之后再考虑说，加大投入。”
吕凯的计划无疑更加的务实。
但架不住张硕是个开挂的，笑着说道：“我同意说，前期的步子可以迈小一点，但至于说商业航天的未来愿景，我现在就可以给出。”
“汀！！！”
无论是吕凯，还是顾铭章等高管，一下就挺直腰板，拿起本子准备记录。
知道大老板又要放大招了。
“首先第一点，新公司的名字就叫星云科技。”张硕说。
吕凯等高管自无异议。
在取名这一块，大老板向来都是很有“天赋”的。
“星云科技的主要愿景，就是在低蓝星轨道，发射足够数量的自主可控的高分辨率遥感应用卫星以及通信卫星，组建星座网络，形成覆盖全球的高时间分辨率对地观测能力，实现12小时全球覆盖，并对重点区域实现30分钟重访。”
张硕对标的，自然就是原时空的星链计划，但又要优于星链计划。
太空探索公司是在15年提出的星链计划，18年发射试验卫星，19年成功发射首批六十颗卫星进入预定轨道，之后进入高速发展期。
也就意味着说。
星云科技还有追赶的机会，至少不让太空探索公司专美于前。
到了20年之后，在全球范围之内，不仅是太空探索公司，其他诸如亚麻孙、叁星、播音等海外巨头，也都纷纷提出了各自的星座计划。
商业航天在全球范围内，都将迎来一波资本热潮。
越早下场，越有机会。
“想要实现这个愿景，除了对卫星本身的研发，还要配合商业火箭的研发，以可靠、快速响应、低成本、小型化等特性为发展定位商业火箭，后续还包括对商业航天发射基地的建设等等。”
商业航天跟非商业，还是有很大区别的。
可以说，萌芽想要进入商业航天领域，在眼下行业还是一片空白的情况之下，从发射基地到火箭再到卫星，全都得自个儿来。
没有任何的捷径可走。
“如果是这样，那投资可就是个无底洞。”吕凯还是有些发怵。
“就像你刚才说的，先把公司框架搭设起来，聘请一些技术大拿，先进行前期的技术论证。之后的事情，之后再说，未必就有想象的那么可怕。”
事实也是如此。
航天领域其实是出了名的低成本、高产出，原时空，华夏21年全年的航天预算也就在一千亿上下，并没有外界想象的那般恐怖。
跟芯片产业的吸金程度，那更是没法比。
张硕准备进入商业航天领域，本质上也是想要以星云科技为平台，将萌芽赚到的利润，合情合理地向想航天研发领域倾斜一部分。
有时候，撒币也是个技术活。
“明白了。”
见大老板态度坚决，吕凯也就不再反对，这毕竟会是一项长期投入，未来到底会走到哪一步，现在谁也无法预测。
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