汉华实业接的订单，都是一些大门、栅栏、垃圾桶之类的东西，对于结构强度没什么要求，所以使用废料来进行加工，并不会影响到产品质量。林振华见大家都没有什么怨言，也就不多吱声了。
在一些涉及到精加工的地方，例如财政厅那个大门的传动部分，林振华只好请厂里的老师傅们出马。老师傅们对于给服务公司干活，打心眼里愿意，一个主要原因是他们的孩子大多都在服务公司里工作，服务公司红火了，孩子们精神面貌好了，而且钱也挣得多了，这些家长自然高兴。还有一个次要一点的原因，就是林振华从来也不亏待这些来帮忙的工人，虽然碍于厂里的三令五申，林振华不便于给来帮忙的工人们开劳务费，但每一次好烟是管够的，临走的时候还能带一包走，这样的话，谁不乐意干。
业务的发展，稳固了林振华在公司里的地位，再也没有人因为他年轻或者过去调皮淘气而不服他了。除了褚红阳等几个死党之外，其余的青工都开始对林振华改称“林经理”，或者按着他在厂子里的身份叫他“林科长”，因为他还挂着技术科副科长的头衔。林振华说的话，在公司里也变得非常有权威，许多人都不自觉地按着他说的话去做人做事。
借着干活的机会，林振华在公司里大力倡导学习技术的风气。他搞了一套内部适用的技术工人等级制度，弄成一个小胸牌别在每个工人的胸前，不同级别按颜色划分，低等级的工人跟别人打个照面都会觉得难堪。这样一来，青工们纷纷抓紧业余时间去学技术，有的是向自己的父母学习，有的则拎着烟酒去找原来的师傅学习，这种景象，在汉华厂可以从来也没有出现过的。
彭钢等人的病退报告终于批复下来了，按着林振华与厂里的约定，劳动服务公司与这些办理了病退的工人们签订了返聘协议，由劳动服务公司每月向他们支付一笔返聘费，他们则依旧在厂里上班。作为交换，他们的子女虽然办了正式入厂的手续，但依旧留在服务公司，工资由汉华厂发，奖金由劳动服务公司支付，当然，在奖金的领条上签字的必须是他们退休的父母，否则帐上就说不过去了。
这一套把戏，是换汤不换药，除了孩子们得到一个正式工的身份之外，其他一切都没有发生变化。这种变通的手法，既不瞒上也不瞒下，厂里的职工和轻化厅的领导都心知肚明，不过，既然汉华厂并没有违反规定，大家也就不说什么了。
这种大规模返聘退休职工的作法，也没有引起此前退休的职工的非议，这是因为汉华厂此前的退休工人数量非常少，从建厂至今，一个500人的厂子，退休工人只有20多个，许多人本身已经人老体衰，也不会去争这种事情了。
退休工人少，是当时大多数国营企业普遍的情况。中国的国企建设高潮是在一五计划到***期间。从50年代初至80年代初，刚刚30年时间，当年进厂时20岁左右的工人，到此时也就是刚满50岁，还不到退休年龄。不过，10年之后，当这批工人开始大量进入退休队伍的时候，国企就背负起沉重的负担了。而没有退休工人拖累的乡镇企业和私营企业，则能够轻装上阵，轻而易举把大量的国企推入破产的深渊，这是后话了。
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