遥想当初
香港船王包玉刚收购英资财团九龙仓，每股价格从23港元一路飞奔到78港元，最高曾经达到105港元高点，最终将九龙仓纳入囊中。
世界上大型并购都存在着程度不同的溢价，汇丰银行这样经典的大型并购，是特殊时段特殊情况下特殊案例，以最小代价获得完美胜利，完全不可复制。
其一；
并购汇丰银行最大的竞争对手是第二大股东贝莱德集团和第三大股东克里夫兰财团，也是最大的阻碍。
可惜，这两家在此前的并购战中已经被打瘸了腿，几乎去掉了半条命。
当初只能任由王族基金席卷巨额盈利而去，此番再度卷土重来，贝莱德集团已经在金融风暴席卷下体无完肤，根本没有抵抗之力，乖乖的举手投降的。
而克里夫兰财团资产减值十多亿美金，早已不复当年之勇，知道害怕了。
没有这些神马白衣骑士哄抬物价，第二轮反并购战自然打不起来，那些准备敲边鼓浑水摸鱼的也偃旗息鼓，闹腾不起来。
如此可见，偷看底牌威力是多么的大，仅此一桩跨国并购案就节省了上百亿美金。
其二；
在东南亚金融风暴肆虐之下，香港联交所和伦敦交易所一片惨淡，原本死硬沉淀的汇丰银行股票筹码已经松动，有了落袋为安的欲望。
借助世界经济大形势的配合，到了瓜熟蒂落的时候。
其二；
并购策略尤其精彩，可谓经典。
尤其是王族基金宣布；
达到51%绝对控股线之后，将启动正式私有化进程简直是天外飞仙之举，一举奠定了整个完美收官过程。
此举打断了中小股东包括大股东的持股信心，纷纷的出逃资金，兑取现金流。
一般而言，溢价35%根本打动不了长期持有者，他们看重的根本不是这些。
问题在于；
王族基金并没有承诺私有化之后，依然会定期分红派息，不排除关联企业利益交换，或者是利润截流，违反信贷政策向财团旗下企业贷款，造成银行巨额坏账计提……
不可测的风险太多太大了，没有大资金敢赌喽！
哪怕王耀城出来说；
“没关系啦……我的人品是有保证的啦！大家放心投鸡啦！”
几十上百亿的大资金投入，真没人敢赌这一点，还是套现认赔出局最为明智。
若是没有启动私有化这个大杀招，汇丰银行乐观估计收集筹码不会超过55%，再多一点也有限。
因为
大多的长期持有者更寄希望于王族基金这个强大的控股股东，卓越的经营能力，带给汇丰银行完全不一样的崭新面貌。
所有的大中小股东都是监督员，紧紧盯着企业经营，想要做点儿神马都不大容易。
靠着实力雄厚的王室财团，未来汇丰银行经营前景一片光明。
香港的顶级富豪和贝莱德集团以及克利夫兰财团，还有大大小小理财基金，养老基金都不会出清手里的汇丰银行股权。
现在，啥也别说了，全都是泪呀！
并购消息传到纽交所，贝莱德集团股票再度暴跌31.6%，简直跌的大小股东心惊胆战。
为啥？
原本贝莱德集团的账面巨额美金损失实锤了，变成了实际亏空，总金额高达二十多亿美金，将会造成贝莱德集团1998年报上难看的亏损黑洞，原本存有的一点希望彻底消散。
市场对此的反应就是用脚投票，将贝莱德集团股票狠狠的踩在脚底。
两天后
贝莱德集团原董事长托莱尔先生引咎辞职，高级合伙人劳伦斯当选新任董事长，诺威尔先生担任总裁，帮助前任收拾这个烂摊子，也是一地鸡毛。
1998年，2月28日。
在提前举行的汇丰银行董事会上，世界首富王耀城毫无意外的当选董事会主席，莫玉轩先生当选首席执行董事，总裁，负责汇丰银行全面运营工作。
史学义当选监事会主席，作为最忠实的兄弟，放在这个位置正合适。
杜博及资深银行界人士祈耀年、缪思成、邵伟信当选执行董事，在董事会14席中共掌控13席。
祈耀年、缪思成、邵伟信三位执行董事皆是汇丰银行老将，有20多年到30多年不等的从业经验，从入职以来，数十年如一日在汇丰银行打拼。
从底层职员一直做到最高层，在王族基金掌控成为第一大股东之后，这些人就明智地投靠了过来，之前大宗信贷中曾有多次合作，算得上是自己人。
最后一席董事会席位归属摩根·士丹利高级合伙人范思宁先生，他持有汇丰银行3.24%的股份，是第二大股东。
王耀城微笑着说；“范思宁先生，你藏得可够深的。”
范思宁先生对于王耀城说；
“按照我丰富的投资经验，投资哪一个企业并不重要，关键是要跟对人，在这一点上，我和乔布斯先生殊途同归，他也是我很好的朋友，在私下聚会里经常会说起你，我非常看好boss王，相信不会让我失望。”
“这话说起来就没底气，要不……给你兑现算了。”
“想都别想。”
“这还差不多，放心吧范思宁先生，你会发现这是一桩非常划算的买卖，不是好朋友我不告诉他，更不带他玩。”
“boss王，那我还应该谢谢你喽！”
“必须的。”
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