传奇CQ1的上市，对国内手机市场冲击非常大，尤其是中低端市场。
虽然第一批上架淘宝官方旗舰店的数量，只有一百万，在短短不到一分钟内就被一抢而空。
就这一百万台还不是现货，已经购买的消费者需要等候五到半个月不等的时间后，才能在当地联想专卖店去自提。
但这已经创造了手机市场上的许多记录！
在国内手机市场上，甚至可以说在全球手机市场上，从来没有哪一款手机，可以在上市一分钟的时间内，销售出一百万台！
当然，这也是因为销售模式的不同，别的手机都是线下销售，那个销售程序繁琐多了，就算你手机上架后消费者立刻冲进店里去抢，一分钟时间也不够啊。
不过从联想惠民电脑到传奇CQ1手机，也让很多行业重新认识了电商的威力！
原来电商并不是只能销售图书、唱片、衣服鞋子这些低价商品，也能销售大件高价商品啊。
而且，只要你商品品质够硬，品牌够响，价格够低的话，在电商渠道上，反而更容易创造出销售奇迹！
明眼人还是不少的，联想惠民电脑和传奇CQ1手机为什么敢卖这么低的价格，最大的原因就是因为它们的销售渠道全部集中在线上，而不是线下。
做销售的都明白，线下销售的成本有多高，而且是完全压缩不下去的成本！
有时并不是厂商太黑心，想要赚超高的利润，只是因为渠道商和零售商也要赚钱，而且正常情况下零售商赚的钱要比品牌厂商和渠道商更多！
而线上电商模式就简单多了，取消掉一切的渠道商和零售商，把中间环节的销售成本全部砍掉，这样就可以让利给消费者，给自己的商品定一个超低价格，然后引起消费者的抢购。
这种模式好不好？
当然是好！
但是，也不是每家厂商都能模仿的，因为想做到联想惠民电脑和传奇CQ1的这种程度，那需要很多的先决条件。
并不是说随随便便一个厂商，就能去模仿，也能达到那种销售奇迹的。
联想在推出惠民电脑时，其实已经具备了那个条件：背后有宇文飞的财力支持、上面有人扶持、央视新闻帮忙传播、联想拥有大规模的线下渠道可以充当自提点。
另外，宇文飞在联想惠民电脑上产生的巨额亏损，他在别的领域弥补了回来。
阿里巴巴集团那么多股份，在之前或许还不是很值钱。
但是联想惠民电脑上线后呢，传奇手机上线后呢，再过几年呢……
传奇公司或许不具备联想集团那样的硬件基础，但是不要忘了，它和联想集团是兄弟公司，背后都是同一个大老板。
而联想前面趟好的路，传奇直接走就行了！
更何况，传奇CQ1的那个定价，也并没有产生实质上的亏损，无非就是利润比较微薄罢了。
但无所谓，以价换量也是一种市场策略啊。
…………
就联想惠民电脑和传奇CQ1这种模式，让国内别的整机电脑厂商以及手机厂商学学看，赔不死他们！
宇文飞在公司内部也提到过这个问题，那是刚要推出联想惠民电脑时，联想集团就有高管提出，万一要是竞争对手下狠心，跟进打价格战怎么办？
如果陷入了价格战，那么联想惠民电脑的推出就没了意义，而且会对集团公司产生很大的危险。
销量上不去，采购成本就压缩不下来，那么亏损会迅速拉高。
同时，低价也会对品牌产生不好的影响，消费者对于品牌降价接受起来非常容易，他们巴不得你天天降价。
但对于品牌涨价，那就没有人能接受了。
万一联想承受不住亏损，想要把价格再涨回去，那估计品牌都要被人骂臭了！
宇文飞当时只是微微一笑，说了一句话。
“学我者生，仿我者死！”
果不其然，惠民电脑上市后，众多同行研究了许久，也不是没有厂商想和联想碰一下，打打价格战。
但是细算一下后，全部都无奈放弃了，因为根本做不到啊！
宇文飞搞的联想惠民电脑这种销售模式，就像他说的那样，这种思维方式可以学习，如果学明白了，那套用到任何行业都能做出漂亮的成绩。
但是不能硬仿！
没有宇文飞的那个实力，没有那么多铺垫，硬要去模仿的话，真的会让你破产的……
…………
面对联想公司和传奇公司对于电脑整机市场、手机市场的颠覆，两个行业同行们的选择并不相同。
电脑整机行业的同行们选择了避让，转身去做了PC周边产品。
而手机行业的同行们，就不太甘心了，因为手机市场和电脑整机市场还不一样，这可是一个朝阳行业，大家正大赚特赚呢，你这刚进来就让大家吃不上饭了，谁又能愿意退让呢。
该反抗还是要反抗一下的。
于是，几家国产品牌厂商联合派出代表，去和工信部反应了一下情况。
本来大家的用意是想让上面警告一下传奇手机，价格收敛一点，别搞得同行都没得混了。
结果出乎了所有人的意料。
这一次，工信部的反应十分迅速，没过两天就直接发布通告。
《关于促进发展移动通信行业的若干意见》，也就是后来称之为“五号文件”的通知。
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