共享经济，打造共享经济平台，这个平台说白了就是在玩一个“借鸡生蛋”的游戏，还是借别人的鸡生出来的蛋。
比如定位在网约车领域的九州行是一家自己没有一辆车的出租车公司，定位在民宿领域的优客坊和定位在共享办公领域的创客坊都是一家自己没有一间房子的房屋租赁公司。
徐景仁思量了片刻，不禁说道：“共享经济在三十多年前就提出了，也没见发展起来，现在能玩得转吗？”
闻言，方鸿反问道：“三十多年前有互联网吗？”
方鸿进而补充道：“共享经济在当下已经拥有了足够的驱动力。首先一个是消费者感觉有更大的主动权和透明度，现在的人们经常会遇到四个问题，即波动性、不确定性、复杂性和模糊性，共享经济在一定程度上能让消费者在消费过程中发挥自我掌控能力。”
“其次，当今世界范围内都在出现信任危机，且会日趋加重，来自不同年龄段的人群，尤其是年轻消费者对目前的商业和其它大规模组织的信任度越来越低，为此，当他们发现卖家与自己产生共鸣时，相对更可信，从而让这类消费更具吸引力。”
“消费者和供应者都在交换过程中相对更受益，消费者通过符合自己预期的合理价格满足自己的需求，供应者从闲置物品中获得了额外收益，两边都有足够的吸引力和驱动力。”
过了一会儿，方鸿又说道：“共享经济的特征用一句话来概括就是，借助网络作为信息平台，以闲置资源使用权的暂时性转移为本质，其表现形式为物品的重复交易和高效利用。”
王平看向方鸿说道：“所以，这种基于共享和租赁的产品服务，实际上是在同一所有者掌控下的特定物品在不同需求者之间实现使用权的转移，这么来看，从本质上来说，我是不是可以把金融企业也理解为是一种基于共享经济理念的经济形态呢？”
方鸿点头笑道：“也可以这么讲，银行业就是一种共享经济，当你把钱存到银行里的那一刻起，在你把钱取出来之前，这笔钱的使用权和所有权是被分离开来，银行拿着你的钱去放贷，需求者借走了这笔钱，银行支付你的利息就是给你的报酬。”
金融的本质就是借钱，这就是共享经济的经济形态，
这时，孙鑫说道：“这共享经济不就是租赁经济吗？我怎么看都觉得是换了个名词而已。”
听到这话，方鸿摇头道：“不，共享经济和租赁经济不是一回事。”
方鸿暂停下来思量片刻捋了一捋，然后接着说道：“从业务模式来讲，租赁经济是B2C模式，直接由商家提供服务或出让物品的使用权给用户，这是企业主导参与，应归类商业行为，谈不上共享；而共享经济一定是C2C模式，由用户对用户才符合共享的精神。”
“从平台来看，租赁经济是不能成为平台的，因为他们都是由单一商家直面消费者提供出租业务，商家本身就是物品的所有者，不存在撮合交易的过程和行为，商家是直接通过工具型的APP货别的流量入口出租物品使用权，赚取租金或押金的利息；而共享经济则是一个连接两端为双方提供撮合、交易服务的平台。”
就在方鸿说到这里的时候，徐景仁补充道：“懂了，就如同优步Uber连接了私家车主和乘客，爱彼迎Airbnb连接了个人房东和有住宿需求的旅行者，平台则是赚钱服务费、中介费，以及流量带来的广告费收入等。”
“你说的没错。”方鸿瞄了眼徐景仁笑着点点头，然后补充道：“从资产结构来看，租赁经济是重资产的模式，前期投入、中期运营、后期维护带来的成本都很高，利润并不大，而且要维持增长还得持续保持投放规模的扩大，在边际成本方面的降低非常有限。”
“而共享经济是起撮合交易的作用，并不占有物品和服务的所有权，所以它是轻资产模式。你们看，不论是优步Uber还是爱彼迎Airbnb，因为不占有汽车、房屋这些物品，当然就不需要承担后期维护费用，都是由私家车主和房东自己承担，如果不考虑竞争产生的烧钱大战，只谈这种商业本质，这个模式就是一本万利，其边际成本几乎为零。”
坐在沙发上两手抱着后脑的王平说道：“就模式而言的确是一本万利，银行业就是答案，这个行业不会出现互联网行业的烧钱大战，所以看现在的银行多赚钱啊。”
随着方鸿持续的解构，孙鑫、徐景仁他们对共享经济这一经济模式的认知也在快速加深，要让他们来具体做这个业务，当然得需要他们对此有着足够的认识。
方鸿又说道：“从市场趋势来看，租赁经济是没有网络效应的，难以形成垄断优势，市场趋势各自割据一方，多个平台并存的局面；而共享经济由于网络效应的存在，居于领先地位的平台规模收益会显着递增，最终会利用丰厚的资本优势清盘竞争对手，也就是通过烧钱补贴等手段耗死对手，资本在其中会起到主导作用，很容易就形成赢家通吃的局面。”
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