在2020年的时候，全世界的便利店模式，已经基本趋于稳定了。
除了各个国家的地方品牌，7-11在全球称得上是霸气十足的攻城略地，绝对的老大。
然而它在华国内地却是偏偏水土不服，输给了老二FamilyMart。
甚至于在华国最大的城市沪海市，它还输给了老三罗宋。
只不过呢，无论FamilyMart、罗宋、上下午、Sunkus这些怎么追赶，7-11的霸主地位，一二十年之内，都没有办法动摇。
这里面就牵涉到一个品牌文化问题，也牵涉到一个自身运营的问题。
7-11的老巢在美.国，但它真正发展成一个便利店文化，让便利店文化风行全球，至少是全球的发达国家，却是在日.本。
当初在美.国7-11只是一个很普通的便利店，并没有太多的特点，它的所有人也没有想着怎么去深耕便利店文化，怎么去好好的发展未来，把它做大做强。
在南方集团，7-11自始至终都只是他们的第二线的品牌
正是通过不断的在日.本的发展和实践，它才能发展成一个拥有数万家门店，利润率全球第一的超级零售便利店集团。
这个过程会持续十年、二十年，甚至是以后每一年，他们都在不断的调整和进步，这也是为什么7-11一直保持优势的重要原因。
7-11进入日.本是1973年，真正开始营业是1974年，到了如今已经差不多有1300多家店面的7-11，还在很原始的探索之中，铃木敏文还没有开始开挂，没有狂飙猛飞的迎来自己的超高速发展期。
以后7-11号称的1000多种服务和商品的变x营业模式，现在还只是一个雏形。
但是，这事儿铃木敏文还没有摸索出来，殷俊却早就已经了然于心了啊！
伍汉是没有7-11的，不过殷俊去香江旅游的时候，见到大街小巷到处都是7-11，就对7-11产生了兴趣，特意去了解了一番，也由此知道了这个零售便利店是多么的牛比，它的模式是多么的先进，多么的具有制霸一个城市、一个区域的能力。
讲真。
依照7-11的模式，在2020年可能还显现不出来，但到了2030年，当华国人的素质和财富已经到达了一定的层次，那么那些什么美宜佳、可的、红旗、好德等等省.级连锁店，全部统统都要被7-11、FamilyMart、罗宋这些国际品牌给击溃。
因为人家的运营模式和不断研发进取的精神，绝对不是你这些得过且过、小富则安的本土品牌能比拟的。
这一次在香江建立7-11，殷俊甚至都没有从美.国总部挖几个人才过来。
他只是在春节后的时候，在本地的两大超市零售业巨头惠康和百佳超市里面，挖了几个精英的中层管理人员，然后就把他们集中起来，每天给他们上课讲7-11的发展模式。
虽然这样的授课，在殷俊开始拍《生死时速》就结束了，但对于这些运作便利零售超市有着丰富经验的管理人员来说，已经是如同醍醐灌顶，茅塞顿开了。
在他们分别去进行各种筹备的时候，殷俊也在让人观察着他们的动作。
最后在3月份，筹备得差不多了之时，殷俊才任命了一个协调能力和思索能力最强的人为7-11香江总经理。
这个人叫金秋文，今年33岁，原来惠康超市小商品部的总监，殷俊是花了高价钱，才把他给挖过来。
结果他在这么一个月的时间里面，无论是店面的选择、还是在生产供应商的选择上面，都充分的让殷俊感觉到了和未来7-11差不多的那种味道，所以在这一次的总经理竞争之中，他就获得了胜利。
金秋文也不含糊，3月份上任后接着埋头苦干，终于在4月24号这一天，把50家7-11门店全部正式营业！
7-11的位置，金秋文选择在了上环、中环、油尖旺这三个区域。
香江本来就不大，所以50家7-11开在了繁华区域，好像一下子就让人们觉得，走不了多久，就能看到一家7-11似的。
开在街面道路上的7-11，面积都是在1200方呎以上，非常的显眼，这样一下子就给7-11带来了足够多的名气，也让开业的第一天，出于新鲜感进入7-11的白领们，简直挤爆了营业店铺。
可是，只有7-11的管理人员才知道，为了促成现在这么开业火爆的现象，他们付出的代价有多么的大。
最苦恼的就是房租问题。
本来一开始想着麒麟集团财大气粗，现在房地产又在不断的升值，所以金秋文他们是建议殷俊直接购买临街铺面。
殷俊没有说话，只是让他们去了解一下，现在上环中环这些区域临街商铺的价格。
结果，许久没有和铺面接触的他们，真是大吃一惊。
油尖旺的临街铺面，比如粤东路上面的，价格直接飙升到了1.5万港币每方呎，相比去年足足涨了一倍。
这都不算厉害的，最厉害的是中环的临街商铺，一方呎就喊到了5.3万港币，吓得他们连价都没有还，直接走人。
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